這兩天，因為娃哈哈創始人宗慶后先生的去世，在我朋友圈形成刷屏之勢。作為娃哈哈品牌創始人、前中國首富、中國改革開放后第一代民營企業家，擁有眾多標簽的宗老有太多值得紀念或者說懷念的地方，尤其是對于我們做民營企業的人來說，他更是那個創業時代的象征性人物，為創業者留下無盡的寶貴財富。
所以，從朋友圈流傳的文章看，有從不同橫截面對宗老進行懷念，對我來說，對這個令我無比景仰的老人，我更想懷念的，是他的創業經歷對企業家精神的生動詮釋，以及對于今天創業者的深度啟發。
企業家，可能是我們經常掛在嘴邊的一個詞，不同的人也會不同的解讀，但我仍想以我在北大國發院學習所學習到的進行闡述，在我看來，企業家精神的內容可能是豐富的，但其中最為關鍵的內容在于企業家決策，為什么這么說呢？我們知道，企業管理的過程是錯綜復雜，涉及面相當廣，而這其中很多東西，都可以進行總結并且生成標準，但只有少部分是沒辦法復制的，而這少部分又往往決定企業生死存亡，這就是企業家決策。這種區別于日常的管理決策，往往凝聚著企業家的見識、格局、智慧和眼光。按照張維迎教授的說法，所謂企業家決策體現在三個層面：第一，企業家決策不是純粹的科學決策，它不是基于數據和計算，而是基于人的想象力和判斷能力；第二，企業家決策不是給定約束條件下求解，而是要改變約束條件；第三，企業家的目標不僅僅是賺錢，甚至主要不是賺錢。企業家還有超越賺錢的其它目標，這些目標甚至對人類發展都非常重要。
對此，我們可以對照宗老的創業經歷，看看他在企業家決策層面是如何展現出一個創業者的企業家精神。談及宗老的貢獻，我們首先想到的就是為民營經濟趟出一條通天大道。當年宗慶后先生從蹬三輪開始，承包校辦企業，開發兒童營養液，再到“小魚吃大魚”兼并國營的杭州罐頭廠，從此走上“國民品牌”的傳奇之路。
但是很多人沒有意識到的是，宗慶后先生做成的這幾件事，對中國經濟的開創性意義其實不亞于小崗村的“分田到戶”，是工商業領域打破計劃經濟束縛的標志性事件。為什么這么說呢？這一點需要我們熟悉那段時代背景，當年的宗老有多大的想象力和判斷力，我在此單舉一例，他當年以一家名不見經傳的民營企業“動歪心思”去兼并一家哪怕瀕臨破產的國企，那都是冒著“掉腦袋”的風險，因為一旦被扣上“侵吞國有資產的帽子”，十個腦袋都不夠他掉，但他為什么敢這么做呢？肯定在于他對時代大勢的判斷，以及對未來的想象力，包括他跨行選擇兒童營養液，其實都蘊含著非常大的時代勇氣。
再看第二個層面：企業家決策不是給定約束條件下求解，而是要改變約束條件。這一點體現在宗老所作出的第二大貢獻——為消費品流通建起市場化渠道。娃哈哈一度被視為國民飲料的代表，在幾十年前，物流還沒有那么發達暢通的情況下，娃哈哈幾乎鋪遍了全國市場。時至今日，這仍然是快消行業令人稱奇的現象。娃哈哈何以能做到這樣的局面，這就有賴于宗老所創立的獨特的經銷體系——“聯銷體”。這套體系跳出了快消行業傳統的“發貨—銷售—回款”的路徑，通過“先打款后發貨”“賣不掉的貨我負責”以及“年終返利”，將企業和經銷商深度綁定為利益共同體。聯銷體的核心是，制造商和銷售商實現風險共擔、利益共享，這大大調動了經銷商的積極性，這種模式甚至還被美國哈佛商學院奉為經典商業案例。這個“聯銷體”之所以能如此成功，從其底層邏輯來說，就是它不是在給定約束條件下求解，而是創新改變約束條件，頗有“我命由我不由天”的氣勢，這也是我們為什么始終在強調創新的原因。
關于“企業家的目標不僅僅是賺錢，甚至主要不是賺錢。企業家還有超越賺錢的其它目標，這些目標甚至對人類發展都非常重要”這個層面，我想應該是不需要我去贅述了，在宗老去世后，從主流媒體到民間，都涌動著對他以及那個時代的懷念，本身就很能說明，宗老的個人成就，不僅僅在于他創辦娃哈哈，并且曾躋身為中國首富，更在于他為這個時代創下寶貴的社會財富，尤其是精神層面。
有人說，宗老離世代表著一個時代的落幕，我個人倒并不茍同，我總認為，一個人，哪怕是時代象征性人物，都是被時代裹挾向前，時代不可能個人創造，它的滾滾向前，一定有著它不可阻擋的時代背景和社會大勢，但是，那個時代所捧奉出的企業家精神的提煉，是值得我們持續推崇的。我們對宗老的懷念，無需沉浸于對那個時代的懷念，而是對企業家精神的鄭重其事，尤其是在面臨眾多挑戰的當下，作為創業者如何培養自己的企業家精神氣質，以及社會大環境如何培植出能滋養企業家精神的土壤，可能是整個社會更需要去做的事。對此，習近平總書記也曾提出殷切的期望——企業家“要在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時代構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發展的生力軍”，這應該是當今我們每一個企業經營者要堅定對照的行為標準和根本遵循。
最后，讓我們共同沉痛哀悼宗慶后先生，宗老千古！
