最近，長沙的疫情突然就變得嚴峻起來，據說在我公司附近不遠的地方，就出現了病例。公司的氛圍似乎因此變得緊張，無論是作為公司的當家人，還是基層黨組織的負責人，我覺得很有必要在這個時候，談談我對疫情防控的看法，其實我的觀點很簡單，總結起來就是八個字——擁抱大勢，做好自己。
疫情防控已經不是一時一地的事了，今天看朋友圈，有人說第一次病例就是出現在三年前的這一天，換句話說，我們受疫情影響，已經整整三年了。
這三年，從國家到組織，再到個人，受疫情影響之大，雖然在程度上會有不同，但都是非常深刻的，網絡上也有很多調侃，也有一些情緒略顯偏激的評價，這些態度和觀點其實都不重要，關鍵還是自己的體驗。
于我來說，疫情的出現，對我的生活、工作都造成了相當大的影響，往大了說，對公司的發展肯定不是什么利好，往小了說，現在我們一家子的團聚，也沒以前那么方便。但是，我的態度是非常明確的，絕對不去抱怨，畢竟這波持續三年的疫情，不是任何人都想見，也不是誰能輕易壓制的，如果不能改變，我認為，最好的態度，就是在大勢中接受并且擁抱。
當然，這句話說來輕巧，面對疫情帶來的生活不便，甚至工作上的挑戰，一個人說要做到完全沒情緒，恐怕也很難。我要說的擁抱大勢，更準確來說，是要學會理解大勢，比如我們國家的防疫政策，比如我們地方政府的防疫做法。我們要相信一個最基本的常識，沒有一個國家不想去保護好自己的人民，何況是我們國家。這三年，我們國家發揮集中力量辦大事的優勢，應該說在疫情防控成績上還是可圈可點的，起碼保全了很多弱勢群體在疫情中的生命安全，這是其他任何國家都無法抄的作業。
當然，我們也要看到，在一些地方的防疫措施中，出現了政策的偏離，甚至造成了非常不好的影響，這里面肯定有需要改進的地方。但從另一個層面來講，一個偌大的國家，出現這樣或那樣的問題，何況是如此大的疫情挑戰，應該也是正常的。但我們要知道，政策的初衷一定是善意的，只是在執行的時候，出現了偏差。
今年以來，我也有在北京被封控的經歷，雖然只有幾天時間，但短暫性失去自由的滋味，確實不好受，但也給我提供一個近距離觀察防疫以及思考當下的機會。那些天，我深刻地感受到，國家防疫的不容易，基層工作者以及醫務工作者的不易，因為理解所以感恩。我們當下為什么存在群體間的認知撕裂，很大原因是因為缺乏了解、溝通，也就失去了理解的基礎，而理解又是抵達共情的路徑依賴。所以我們必須抱著尊重、理解的心態，去觀察、去理解當下的疫情防控做法，所有的防控政策，我相信不是個人拍腦袋拍出來的，只要去深度了解，就能發現，防控政策其實一直在動態調整的，這種動態調整背后，就是集體智慧和科學決策的體現。
所以，盡管疫情對我們的生產、生活帶來影響，但我始終不愿意把這些作為困難，向業主去訴苦，或者去抱怨，這也是我在疫情防控背景下，對全體湘能楚天人提出的要求。我認為這并非過分的要求，首先，我相信，我們的業主都是非常優質的，他們站位更高，更能理解和擁護國家的疫情防控，也就能理解我們的難點。其次，作為一家以強交付為特色的企業，我們是能夠、也有底氣克服疫情帶來的負面影響，高質量完成交付的，從今年的業績表現來看，我們是能做到的。實現這樣良好的局面，也不是我們喊喊口號就能實現，更多是我們努力做好自己的結果，所以，我希望我們湘能楚天人繼續保持平和、努力工作，做好手頭上的事。我能理解，在這個中間肯定會遇到這樣或那樣的困難，但是，辦法總比困難多，無非是多投入精力和心思多去想一些備用方案，我們要做的，就是錨定目標，想方設法去解決問題、克服困難。
還有一個月，我們就要告別2022年，迎接2023年。在最后一個月，我希望大家一起奮發有為、齊心協力，實現年度目標的完美收官。
