這兩天主流輿論和朋友圈最為關注的事，應該就是佩洛西打算竄訪臺灣的事了。
其實這個事，從今年4月開始引發關注了，后來因為佩洛西感染新冠，把熱點推到了8月。面對佩洛西如此瘋狂之舉，我方的應對也從未缺席，而且也很有效果，至少從目前來看，佩洛西的行程里，沒有公開竄訪臺灣的內容。
佩洛西竄訪臺灣背后到底有什么樣的政治考量，我方應對的國際關系考量主要有哪些，在網上有不少的文章，本人非國際關系專家，自然不敢拋出言論貽笑大方，但是，作為中國公民，自當關切著事情的進展，這不是去看熱鬧，而是應該有的愛國情懷。而作為企業經營者，更要從國際關系應對中看出門道，摸出智慧。
如果我們來條分縷析整個事情，面對美國眾議院議長佩洛西的瘋狂之舉，我方的應對，大概有這么幾個關鍵詞：“一個中國原則”、“堅決反對和有力反制”、“軍方頻頻演練”、“國民激憤”“元首對話”，換句話說，整個應對可謂是有理有據，有情緒且又不失克制，有克制但又不失態度。而從應對主體來看，在黨中央的堅決領導下，既有外交部門的直接表態，也有普通民眾的態度表達；既有國家元首的尋求交流解決，也有軍方的威武震懾。
結合到個人的企業經營，我認為這些應對之道又可以總結出幾個關鍵詞：從商業運維邏輯上，可以表述為——底線思維、系統思維，從商業危機應對上，可以表述為——主動出擊，從企業文化上，可以表述為——集聚共識，昂揚斗志、形成共識。
底線思維，看似一種憂患意識，其實也是一種思維技巧，擁有這種技巧的經營者會認真計算風險，估算可能出現的最壞情況，并且接受這種情況。我們為什么會對佩洛西竄訪如此激憤，是因為我們清楚這樣的竄訪，是兩岸關系以及中華民族的統一大業會造成什么樣的風險，以及最壞的情況，所以，有了底線思維，會讓我們在立場上絕對堅定。對企業經營來說，這兩年大環境其實并不友好，有著諸多不可控的風險，企業經營就必須要有底線思維，對湘能楚天來說，我們有宏大的目標，但也知道前路會有各種無法預知的風險，所以，謹慎是我們應該有的態度，但在我看來，面對風險最好的方法，其實就是做好自己的事情，并且葆有對行業基本的信心。系統思維就很好理解了，事情的解決，尤其是這樣的國際大事，很難說靠某一方面單兵突進，而是需要各方面的齊心協力，畢竟上到國家是一個系統，下到一個人的生理構造有多個系統，一個企業自然也會自成系統，需要多方協作，多方發力。對湘能楚天來說，有技術研發系統、有生產系統、有運營系統等等，要把這幾個系統整合起來，形成強大的合力，構建成湘能楚天這個系統，多年來，在朱錫慶教授的指導下，我們始終在做的一件事，就是建立制度體系，按照朱錫慶教授的說法，叫做建立一套基本的秩序，我認為，這是構建系統最為重要的。此外，我們還需要與上下游合作伙伴，與股東、與政府以及行業共同構建共生共榮的系統，湘能楚天的每一步躍遷，都離不開他們的支持和關懷，從某種意義上說，我們都是命運共同體。
主動出擊、斗志昂揚，如果說這些從官方到民間的集體意識，彰顯出中華民族的精神，那么，我認為在一個企業里，同樣需要這樣的精神氣質。我們總是在說企業文化，但要譜造出真正有戰斗力的企業文化，其實是不容易，尤其是在企業愿景中要求所有員工達成共識，并不容易。如何來做？我們湘能楚天推崇的是“盡我可能，實現可能”的文化，如何盡員工所能，實現發展的可能？尤其是在當下，我們的國家要面臨風云變幻的國際環境，而對我們湘能楚天人來說，同樣是壓力重重，新能源項目所處環境施工難度大，交付周期短，競爭壓力大，抗壓可謂是一個很大的考驗。按照我的理解，破解這些問題，還是要回到人的身上，關注人、塑造人，我始終認為，人才是一個企業最寶貴的財富，只要把員工和公司形成命運共同體，才會激發出主動出擊的能量以應對內外的壓力，集聚最廣泛的共識，凝聚強大的意志力。
根據目前最新的消息，佩洛西仍有竄訪臺灣的可能，讓我們拭目以待中華民族的有力應對，而對我們企業來說，也是一個很生動的提醒，風險總是這樣猝不及防，但只要應對有力，總還是可以不慌不忙的。
